J’ai une idée
Est-ce qu’elle mérite d’aller plus loin ?
J'ouvre Mon Hôtel accompagne les
entrepreneurs, investisseurs et
hôteliers dans leurs projets de création,
de reprise et de développement hôtelier.
De l’étude de faisabilité à l’ouverture, nous éclairons chaque décision pour sécuriser votre investissement, avec une ambition : faire de votre projet un hôtel viable, performant et durable.
+ de 150études réalisées
30études par an
+ de 75projets aboutis
15ouvertures accompagnées
Votre projet hôtelier tient‑il vraiment la route ?
Une belle idée ne fait pas toujours un projet viable.
- 01Le marché est-il au rendez-vous ?
- 02Votre concept est-il adapté ?
- 03Vos hypothèses financières sont-elles réalistes ?
- 04Votre investissement est-il cohérent ?
Chez JMH, nous ne cherchons pas à vous dire ce que vous voulez entendre. Nous vous donnons les clés pour prendre les bonnes décisions.
Nos accompagnements
Un projet. Plusieurs moments de décision.
→ Étudier mon projet
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Mes hypothèses sont-elles défendables ?
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Comment passer du business plan à la réalité ?
Pourquoi travailler avec JMH
Une étude ne suffit pas. Encore faut-il savoir quoi en faire.
Chez JMH, nous ne nous contentons pas d'analyser un projet hôtelier. Nous cherchons à comprendre ce qui le rend possible, ce qui peut le fragiliser et ce qui permettra de le concrétiser.
Trois convictions guident notre approche :
01
Des analyses qui éclairent.
Des données fiables, des hypothèses argumentées et des recommandations concrètes.
02
Une expertise ancrée dans le terrain.
Parce qu'un hôtel ne se résume pas à un business plan, nous intégrons les réalités de son exploitation.
03
Des conseils qui se traduisent en actions.
De l'étude à la préparation de l'ouverture, nous accompagnons la mise en œuvre des décisions.
La preuve par un cas
Une étude peut changer un projet.
PROJET
Construction du Kyriad Châteauroux Nord Aéroport, hôtel de 63 chambres en bord d’A20, en zone aéroportuaire, à la périphérie de Châteauroux, préfecture de l’Indre.
LA QUESTION
Quatre hôtels économiques sont déjà implantés à moins de 200 mètres du terrain. Fallait-il en construire un cinquième — ou viser autre chose ?
L’ÉTUDE A CHANGÉ
- la catégorie : 3 étoiles, et non économique
- l’enseigne retenue : Kyriad
- le produit chambre : suites et communicantes jusqu’à 6 personnes
- le parti pris F&B : bar et restauration d’appoint, pas de restaurant
LA DÉCISION
Construit et ouvert en juin 2024, 17 mois après la remise de l’étude. Puis accompagné à l’ouverture, puis confié en mandat de gestion.
Deuxième année d’exploitation, face au prévisionnel
+9 ptsde taux d’occupation70 % réalisés, 61 % prévus
+14 %de chiffre d’affaires hébergement
–6,6 ptsde frais de personnel24,5 % du CA, contre 31,0 % prévus
ET APRÈS L’OUVERTURE
La démarche qualité place le Kyriad Châteauroux Nord Aéroport au 1er rang France de son enseigne et au 3e rang mondial en e-réputation.
Votre projet hôtelier mérite les bonnes décisions.
Parlons de vos ambitions, de vos enjeux et des prochaines étapes.